中國足球發(fā)展基金會業(yè)務培訓制度
第一條為提高基金會工作人員工作績效、綜合素質、履職能力，有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，推動基金會不斷創(chuàng)新發(fā)展，特制定本制度。 第二條基金會各級工作人員以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度，工作人員參加或組織相關培訓的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇。綜合部為本制度實施的協(xié)調、監(jiān)督及管理部門。 第三條綜合部根據(jù)基金會年度工作計劃，經(jīng)充分的培訓需求調研后，擬定基金會年度培訓需求分析報告，或將相關內容在年度工作計劃中予以體現(xiàn)。
第四條綜合部根據(jù)基金會整體工作規(guī)劃，并結合各職能部門的年度工作計劃，擬定基金會年度培訓計劃，包括全年擬實施的培訓項目、培訓形式、預計開展時間、培訓經(jīng)費等相關內容。
第五條綜合部擬定的年度培訓計劃，須報基金會辦公會議審議通過后執(zhí)行。期間如實際情況發(fā)生變化，需對計劃內容進行相關調整。
第六條對于各部門自行組織業(yè)務學習或相關培訓活動，由各部門自行安排。如涉及跨部門人員，則須報基金會綜合部審核備案；對于因工作需要，派員外出參加相關專業(yè)培訓，或邀請外部專家到基金會開展相關專業(yè)培訓，須報綜合部審批通過后執(zhí)行。
第七條基金會組織安排的各類專業(yè)技能培訓，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內，并將對日常工作的影響降到最低程度；對于赴外地的集中式培訓，盡可能與基金會有關會議、活動相結合，以節(jié)省時間和費用。如因特殊因素，需利用非工作時間開展的培訓，對于參訓人員，則不計為加班。
第八條由基金會綜合部負責組織安排的內部培訓，由基金會領導及各部門領導主持或授課，培訓對象也均為基金會內部各層級工作人員。在有相關培訓需求時，此類培訓為第一選擇，如因各方面因素限制，基金會不具備開展的條件，則可選擇其他方式的培訓。
第九條對于需要外聘培訓師或管理咨詢機構到基金會開展實施培訓項目或活動，一般由基金會綜合部負責聯(lián)系和組織。對于專業(yè)性較強的培訓，則相關業(yè)務部門可向綜合部推薦培訓師或培訓機構。綜合部根據(jù)基金會培訓需求及與對方聯(lián)系情況，實施培訓計劃。
第十條對于因公須外派人員參加相關專業(yè)培訓的，需填寫《培訓項目審批表》，注明培訓時間、內容、費用等，經(jīng)主管負責人簽字確認后，報基金會領導批準。
第十一條業(yè)務主管單位和登記管理機關組織的培訓，根據(jù)培訓通知，由基金會領導確定參訓人員按要求參加培訓。
第十二條基金會新入職的工作人員須接受入職培訓，培訓內容主要包括基金會簡介、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關內容，以幫助新入職工作人員增進對基金會及工作環(huán)境的了解，迅速進入工作狀態(tài)。新工作人員培訓一般采用內訓方式，綜合部根據(jù)當期新職工的數(shù)量，不定期開展，也可以與業(yè)務主管單位入職培訓結合進行。
第十三條基金會工作人員在職期間，每年須接受不低于30學時的培訓和學習。領導干部接受基金會提供培訓的時間不少于60學時。 職工在職培訓應包括專業(yè)技能、外事交際技能、職業(yè)心態(tài)等方面的內容。采用外訓和內訓相結合的方式開展進行。
第十四條對于因工作需要，基金會派出員工參加相關培訓機構組織的專業(yè)培訓，屬于員工外訓(時間不超過30天)。外訓費用超過5000元/人，脫產(chǎn)時間超過10天以上的，須報理事長批準方可執(zhí)行。培訓結束后，須向綜合部提交培訓總結和教材備案，方可到財務部門核銷相關費用(培訓費、差旅費等)。
第十五條基金會開展的新員工入職培訓、各類員工在職培訓、員工外訓、委托培訓等活動結束后，綜合部應建立相應培訓檔案備查。這是規(guī)范基金會培訓管理的重要措施，也是基金會對于綜合部組織和開展的各類培訓活動進行評價和考核的重要依據(jù)，保證培訓效果及質量的重要手段。 第十六條本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。